Objetivo General

Los costos y presupuestos le dará guías para identificar el valor real de la ejecución de proyectos y ofrecer precios competitivos que le permitan un equilibrio entre la consecución de clientes y/o contratos y los márgenes de utilidad esperados en su negocio. También le permite identificar los insumos y/o elementos críticos en su cadena de producción, planear y organizar compras de materia prima para un posterior control de consumo y costos.

CONTENIDO TEMA FINANCIERO:

MODULO I

Valor del Dinero en el Tiempo

Sistemas de Financiación: Serie Uniforme, amortización constante a capital, créditos atados a alguna tasa de referencia.

Conversión de Tasas de Interés: Nominales, efectivas, anticipadas y tasas variables

MODULO II

Balance General

Estado de Resultados

Análisis Vertical y Horizontal

Indicadores Financieros: ROA, ROE, márgenes de rentabilidad, Razón Corriente, Prueba Acida, Importancia del Activo Corriente, Nivel de Endeudamiento, Rotación de Cartera, Rotación de Cuentas por pagar, EBITDA, Margen Ebitda, KTNO

Análisis del Costo de Capital WACC

MODULO III

Ejercicio práctico de viabilidad económica de una licitación

CONTENIDO TEMA COSTOS Y PRESUPUESTOS:

Introducción

Objetivos

Definiciones básicas

Costos Directos

Mano de Obra operativa

Herramientas y Equipos

Materiales

Transporte

Costos Indirectos AIU

Costos administrativos

Utilidad esperada

Análisis de Precios Unitarios A.P.U

Proceso constructivos

A.P.U. Mano de obra

A.P.U. Transporte

A.P.U. Materiales y Equipos

A.P.U. Herramientas.

Presupuestos

Presupuesto de gasto anual (industria o proyectos)

Cotizaciones de pequeños proyectos

Licitaciones, ejemplos prácticos, técnicos y documentales

Planeación y control de Obras

Control de la competencia

Flujo de caja estimado del proyecto

Control mediante flujo de caja periódico PYG.

Criterios para creación de departamentos del proyecto.

Recursos Críticos

Análisis de Pareto

Entregables

Criterios para selección de bodegas

Manejo de cajas menores

Cronogramas

Ruta crítica PER CPM

Tareas (Libre Project)

Cronograma de Actividades (Libre Project)

Calendario (libre Project)

Hoja de recursos (libre Project)

Análisis de la Ruta Crítica (libre Project)

Conceptos de liderazgo y manejo de personal

CARLOS EDUARDO MIRA DUQUE: Ingeniero Industrial de la Universidad de Antioquia, especialista en Estadística de la Universidad Nacional y Magister en Administración de la Universidad Pontificia Bolivariana. Actualmente es Docente de Administración Financiera de la Universidad de Antioquia y laboró como Jefe de la Unidad Financiera de COTRAFA, actualmente se desempeña como Director de la empresa FOMENTAMOS.

BAYRON PEREA MENA: Ingeniero Electricista U. de A, Especialista en Gerencia de Mantenimiento U. de. A. En la actualidad labora como independiente. En la empresa DISPAC S.A.E.S.P laboró como gestor en el Chocó y dentro de sus labores estaba el apoyo técnico para la elaboración de pliegos de contratación de redes, medidores, y softwares técnicos, así como la calificación de propuestas de los contratistas.

En Furel S.A. laboró por 4 años como subdirector de proyectos especiales eléctricos, en cuyo cargo realizaba los presupuestos de las ofertas de los contratos correspondientes a área, entre los que se resaltan Construcción de redes de energía, Mantenimiento de redes externas e internas, Control pérdidas de energía, Habilitación viviendas para empresas del sector privado y público.